Bonjour,

Le 29 janvier dernier, 110 dirigeants et managers ont accepté de relever le défi de l’innovation lancé par Inergie au cirque Alexis Gruss.

Plus de 800 idées ont été produites autour des 4 thèmes prédéfinis :
- créer une cohérence consommateurs/ salariés/ citoyens,
- valoriser l’individu dans un cadre collectif,
- passer d’un changement subi à un changement voulu,
- conjuguer la vision à moyen et long termes avec la nécessité du court terme.

Après étude de ces propositions, 59 idées et 42 bonnes pratiques ont été identifiées.
Consulter les 59 idées produites
Consulter les 42 bonnes pratiques suggérées

Un jury composé de 14 représentants d'entreprise s'est réuni le vendredi 21 mars dernier pour élire les six idées jugées les plus innovantes ainsi que les huit meilleures bonnes pratiques.
Les idées ont été sélectionnées selon 4 critères :
cette idée...
... est-elle inédite dans l'entreprise ?
… est-elle efficace pour relever le défi associé ?
… a-t-elle des impacts collatéraux ?
… est-elle un véritable coup de cœur ?

Vous trouverez ci-dessous l'ensemble des résultats de ce comité de sélection. Pour chaque idée, des ateliers de travail vont être mis en place. Nous vous communiquerons très prochainement le calendrier d'actions ainsi que les modalités de mise en œuvre.
Si vous souhaitez participer à l'un de ces six groupes, par avance merci de vous inscrire avant le vendredi 4 avril 2008 à mmillet@inergie.com.

A très bientôt.

Bien cordialement,

Magalie MILLET
Chargée de développement
et de communication INERGIE
Tél. 01.41.09.04.98
Fax: 01.41.09.05.07
mmillet@inergie.com

Composition du jury

Animateur : François-Marie Pons, directeur associé Inergie Innovation
Coordination des votes : Murielle Tafanelli, assistante de direction Inergie Innovation

Présidents du jury :
Philippe Détrie, président-fondateur d’Inergie
Xavier Quérat-Hément, directeur de la qualité et de la sécurité du Groupe La Poste

Dirigeants et managers d’entreprise :
Danielle Chasport, journaliste - responsable de collection Groupe Les Echos,
Jean-Pascal Derumier, direction de l’innovation et de la recherche SNCF,
Muriel Garcia, responsable du pôle innovation à la direction de la qualité et de la sécurité
du Groupe La Poste
Dominique Lebarbier, chef de projet innovation de la Société Générale,
Jean-Pierre Quaranta, directeur du développement Orange,
Catherine Viasnoff, responsable communication interne Marionnaud,
Nicole Spodek Lefevre, responsable de communication PSA Peugeot Citroën

Représentants d’Inergie :
Yolaine Maudet, chargée de communication Afci
Céline Maussion, directrice relation client
Cécile Mérieau, consultante opinion
Magalie Millet, chargée de développement et de communication
Laurent Rouas, consultant opinion

Résultats

Les six idées jugées les plus innovantes

1/ L’arbre des possibles
En s’inspirant de la technique de l’arbre des possibles, proposer à des groupes mixtes (salariés, internes, externes…) de :
- dessiner les arbres des possibles de l’entreprise,
- inventer un labyrinthe où chaque "issue" proposerait une alternative au changement,
- rédiger un programme avec différents scénarios et leur faisabilité,
… afin de présenter et défendre auprès de la direction un programme qui influe et modifie le changement initialement prévu.

2/ Une Bourse inter-entreprise d’échanges des salariés
Cette bourse permet de répondre aux besoins d'une entreprise par les ressources humaines d'une autre entreprise. Des personnes peuvent ainsi travailler dans plusieurs entreprises en même temps.

3/ Un GPS des compétences
Une base de données de compétences personnelles et professionnelles est mise en place. Les mots clés d’un projet sont entrés : des propositions de personnes et des indications sur leur localisation sont fournies. Ces informations sont fournies simultanément avec l'expression d'un besoin : chacun peut contacter chacun.
Parmi les moyens d'alimenter les sources de cet outil : chaque salarié est invité à exposer une passion et trouver comment il peut mettre ses compétences, professionnelles et personnelles, à profit pour l’entreprise.

4/ Un forum des alter changements
Un forum des "alter changements" est organisé à base de groupes de travail avec des salariés pour trouver des alternatives au changement. Une banque de données des oppositions, des suggestions, des questions est alimentée, elle met en valeur les réactions négatives et positives de gens, sur intranet et offre la possibilité de proposer des solutions.

5/ Tous reporters
Des appareils de reportages (vidéos, photos, son …) sont mis à la disposition des salariés pour leur permettre de faire des micros-trottoirs, par exemple.

6/ Représentants de l’environnement
Des représentants de l’environnement sont élus sur le modèle des représentants du personnel.

Les huit meilleures bonnes pratiques

• Organiser un spectacle de théâtre sur l’autodérision une fois par an dans l’entreprise.
• Multiplier les "Formateurs express" (au besoin 2h maxi) : consultants internes, interventions ponctuelles sur des sujets divers et transversaux.
• Etre invité à assister à une réunion dans chaque direction/ département pour mieux comprendre le fonctionnement et le métier de chacun.
• Encourager concrètement les salariés à s'initier et pratiquer des disciplines comme la sophrologie afin de susciter les émotions et favoriser le "lâcher prise".
• Faciliter l'accès aux services de base dans les entreprises : crèche, jardin d’enfants sans contraintes, pas d’abonnement, pas d’engagement, horaires souple, conciergerie, coiffeur.
• Rendre totalement libres les heures et rythmes de travail,  généraliser le 7/7j, 24h/24h. Choisir de travailler en fonction de sa mission.
• Faire faire une lettre "à mes petits enfants" sur le monde que j’ai envie de leur laisser.
• Mettre dans les salles de réunions des images de l’histoire de l’entreprise sur un mur, y laisser un espace pour la vision future de l’entreprise.